很多管理學家對液壓換網器廠家管理的層次劃分有不同的標準，站在液壓換網器廠家更終信息化落地的角度去劃分一個液壓換網器廠家的管理層次應該分為：戰略層、管理層、運營層和IT支撐層。液壓換網器廠家的外部環境變化了，液壓換網器廠家的內部運營也要隨之發生改變。一個液壓換網器廠家只有自己的變化速度超過市場的變化速度，液壓換網器廠家才能發展。我們看看管理如何理順來保證液壓換網器廠家的發展。

　　液壓換網器廠家無論大小，我們都可以從四個維度來解析一個液壓換網器廠家：

　　從管理層級的角度分析：可以把一個液壓換網器廠家分為：戰略層、管理層、運營層、IT支撐層?！∵@三個層面都和液壓換網器廠家的信息化息息相關。是戰略層，是指液壓換網器廠家發展方向和發展思路，做信息化的戰略一定要將信息化戰略和液壓換網器廠家戰略相匹配，液壓換網器廠家信息化才會有很清晰的方向。分析液壓換網器廠家戰略，先考慮液壓換網器廠家自身戰略發展需求，再去考慮整個軟件的部署。一個液壓換網器廠家發展戰略不清晰，會極大的影響決策。這是戰略和軟件對整個液壓換網器廠家的一些磨合和配合，達到液壓換網器廠家快速成長和發展的目的。第二是管理層面，有一個很清晰的液壓換網器廠家發展戰略以后，要有非常清晰的資源做配置。液壓換網器廠家要發展，就要從多方面管理整合考慮，要有集團財務、現金管理、全面預算管理，要有各種各樣的財務管理手段、資金管理手段，通過解決各環節的業務問題及管理問題，從而達到液壓換網器廠家資本運作管理的水平。第三個層面是作業層，業務層面的工作人員使用的軟件體系是一些業務體系，比如說采購，采購有采購策略，液壓換網器廠家有采購方法和計劃。生產、制造、銷售以及分銷、物流、管理等過程，都屬于作業層次的管理。這個與很多業務人員的實際工作息息相關的。第四個層面是IT支撐層、該管理層面是液壓換網器廠家整個管理的數字化過程，上承接戰略、下理順運營。

　　總結以上的四個層次液壓換網器廠家分析方法，我們可以看到。一個液壓換網器廠家從戰略層面到數字代碼層面是一個多么復雜的過程。如果一個液壓換網器廠家在沒有成分認識到自己的管理問題從哪些層面開始解決的時候，就不要過早的做全面信息化的工作。充分了解了自己的液壓換網器廠家，帶著解決液壓換網器廠家管理問題的目的，進行液壓換網器廠家信息化的改造，才能使得信息化工具成為液壓換網器廠家創新的基礎，真正作到：管理創新的落地。